אנחנו נמצאים בתקופה מעבר המתאפיינת ביותר סימני שאלה מאי פעם; מלחמה, עתיד מדיני-כלכלי מעורפל ומגמות טכנולוגיות המשתקות את התכנון הארגוני, ההצטיידות וגיוס כוח האדם.
בואו נהיה כנים- גם רוב ההנהלות הבכירות של ארגונים מובילים אינן יודעות מה צופן העתיד לאור כניסת הבינה המלאכותית לתהליכי העבודה. הכניסה המטאורית של הכלים המתפתחים מדי יום, משפיעה באופן ישיר על אופק התכנון הניהולי ו"מקצרת" אותו באופן משמעותי. "אנחנו עם היד על הדופק" אמר לי מנכ"ל של חברת שירותים מוכרת לאחרונה, "הן בהיבטי הצטיידות והשקעות בארגון, עדכון תהליכים וניהול כוח האדם- סימני השאלה גדולים מאי פעם היות והשינויים הפכו לקבוע בעקבות חדירת ה AI לארגז הכלים הארגוני.
אז מה כן אפשר לעשות?
מענה יסודי על חמשת השאלות הבאות יספק נקודת מבט יעילה עבור האתגר, גם אם הוא AI:
- מדוע לרכוש או לפתח ולהטמיע את הכלי? על איזה כאב ארגוני הוא עונה? האם הכאב הוא אסטרטגי או נקודתי?
- האם הכלי חוסך בהוצאות, מגדיל הכנסות ואולי רווחים?
- מהן המשמעויות הרחבות של הטמעת הכלי? מצד אחד לקחת חלק במגמה מצד שני עלולה להיות רעידת אדמה.
- מה עלול לקרות אם לא נטמיע את הכלי? כיצד והיכן נתמצב בסקטור? מהן הסכנות?
- מתי? האם עכשיו זה הזמן?
מענה על שאלות אלה יסייע לנו לשרטט תמונה ברורה יותר של המציאות האנושית-ארגונית ויאפשר מפגש יעיל עם עיניים פקוחות ומוכנות לשינוי.
הכותבת הינה שותפה לפיתוח וצמיחה אישית ניהולית ארגונית
